重慶市潼南區(qū)融媒體中心的建設(shè)經(jīng)驗，得到了國家廣播電視總局的認(rèn)可，潼南區(qū)傳媒集團黨委書記、董事長米照奎應(yīng)邀參加了全國《縣級廣播電視融合媒體中心技術(shù)解決方案》專家評審會，為全國縣級融媒體中心建設(shè)建言獻策。
重慶市潼南區(qū)融媒體中心的成功做法，也吸引了全國同行的目光。浙江、遼寧、天津、甘肅、重慶等地20多家媒體先后來潼南參觀考察。
主動出擊
當(dāng)媒體融合發(fā)展的先行者和**者
中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在全國宣傳思想工作會議上指出，要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾。
重慶市潼南區(qū)委、區(qū)政府深入貫徹落實全國、重慶市宣傳思想工作會議精神，充分認(rèn)識到縣級融媒體中心在黨的意識形態(tài)陣地建設(shè)、黨的新聞輿論陣地建設(shè)和黨的宣傳思想工作建設(shè)中的重要地位和作用，主動出擊，應(yīng)勢而動。 “
潼南區(qū)委十三屆30次常委會審議通過了《關(guān)于成立重慶市潼南區(qū)傳媒集團的方案》，潼南區(qū)媒體融合發(fā)展項目被納入重慶市縣級融媒體中心建設(shè)試點單位。
重慶市潼南區(qū)委書記曾菁華表示，潼南有敢做敢試、善做善成的決心和膽量，要當(dāng)好媒體融合發(fā)展的先行者和**者。
11月7日，重慶市潼南區(qū)融媒體中心、潼南區(qū)傳媒集團正式上線運行。這標(biāo)志重慶市的縣級融媒體中心建設(shè)邁出了堅實的**步。
重慶市潼南區(qū)委書記曾菁華、區(qū)長王志杰、區(qū)人大常委會主任周德勛、區(qū)政協(xié)主席張彬、區(qū)委常委宣傳部長萬軍共同啟動潼南區(qū)融媒體中心、潼南區(qū)傳媒集團上線運行水晶球。（圖片來自鳳凰網(wǎng)重慶）
提高政治站位
堅持五項原則
1. 堅持積極穩(wěn)妥、機制靈活，事業(yè)企業(yè)一體化發(fā)展的原則。
2. 堅持黨管媒體，政府管資產(chǎn)，集團自主經(jīng)營的原則。
3. 堅持把社會效益放在首位，社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，確保媒體融合發(fā)展導(dǎo)向正確、方向正確的原則。
4. 堅持新聞宣傳采編播管從業(yè)人員為編制內(nèi)人員，充分發(fā)揮媒體作為黨委政府喉舌作用，著力提升媒體影響力、引導(dǎo)力、傳播力、公信力的原則。
5. 堅持整合資源，傳統(tǒng)媒體與新興媒體真正深度融合的原則。
創(chuàng)新體制，雙層決策
實行事業(yè)企業(yè)一體化
成立重慶市潼南區(qū)傳媒集團（以下簡稱區(qū)傳媒集團）。區(qū)傳媒集團為區(qū)委、區(qū)政府直屬企業(yè)，由區(qū)委宣傳部、區(qū)國資機構(gòu)歸口管理，行業(yè)管理由區(qū)文化委等部門負(fù)責(zé)。
區(qū)傳媒集團與重慶市潼南區(qū)潼南報社（重慶市潼南區(qū)新聞中心，以下簡稱區(qū)報社）、重慶市潼南區(qū)廣播電視臺（以下簡稱區(qū)廣播電視臺）合署辦公，實行三塊牌子、一套人馬。
采取深度融合、高效運行的辦法，區(qū)傳媒集團實行黨委、董事會決策管理運行機制，形成事業(yè)、企業(yè)一體化發(fā)展組織架構(gòu)。
區(qū)傳媒集團設(shè)黨委書記、董事長1名（兼區(qū)廣播電視臺臺長、區(qū)報社社長），黨委副書記、總經(jīng)理1名，黨委副書記、監(jiān)事會主席1名，副總經(jīng)理5名（其中從事新聞宣傳工作的副總經(jīng)理兼任副臺長或副社長）。
區(qū)傳媒集團（區(qū)報社、區(qū)廣播電視臺）**班子由區(qū)委、區(qū)政府任免。
區(qū)傳媒集團設(shè)融媒體中心、總編室、節(jié)目部、技術(shù)部、傳媒創(chuàng)意部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部等12個內(nèi)設(shè)管理服務(wù)部門。
區(qū)傳媒集團（區(qū)報社、區(qū)廣播電視臺）實行財政定撥、自主經(jīng)營、自收自支、績效掛鉤的管理運行機制。
原區(qū)報社、區(qū)廣播電視臺資產(chǎn)，按國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定劃入?yún)^(qū)傳媒集團。區(qū)財政劃撥到區(qū)報社、區(qū)廣播電視臺的資金總量不減，渠道不變。
區(qū)傳媒集團按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度自主經(jīng)營，自收自支，自負(fù)盈虧，照章納稅。 重大設(shè)施設(shè)備、重大項目、重大事項采取“一事一議”，報經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府確定解決。
分類管理
化解員工穩(wěn)定與上升難題
區(qū)傳媒集團、區(qū)報社、區(qū)廣播電視臺整合后，人員管理采取總量控制、事業(yè)管理和企業(yè)管理相結(jié)合的辦法，全體職工納入集團日常管理，建立以激發(fā)活力為核心，以崗位薪酬、績效連接、長期激勵為重點的人力資源管理體系。
按照“老人老辦法、新人新辦法”原則，原區(qū)報社、區(qū)廣播電視臺編制及在編人員由區(qū)傳媒集團統(tǒng)籌管理使用，其事業(yè)身份不變、級別不變，保留工資檔案，正常調(diào)資晉級；新進人員原則上由區(qū)傳媒集團實行企業(yè)聘用。
集團所有工作人員推行能力評價管理制度，按績定崗定薪，量化績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)“優(yōu)稿優(yōu)酬”“優(yōu)勞優(yōu)得”。
績效考核方案由集團根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定，并報區(qū)委宣傳部、區(qū)人力社保局、區(qū)國資機構(gòu)審核備案后實施。
事業(yè)編制人員基本工資按崗位核定，聘用人員基本工資由集團核定，事業(yè)編制人員績效工資納入集團統(tǒng)一管理，與聘用人員同工同酬。
集團職工按用工性質(zhì)劃分A、B、C、D類。各類別根據(jù)專業(yè)、崗位等對應(yīng)相應(yīng)薪酬待遇和考核評價機制。
A類員工為區(qū)報社、區(qū)廣播電視臺事業(yè)編制人員。
B類員工為國企編制人員。
C類員工為由集團或下屬子公司通過勞務(wù)派遣公司代理聘用人員。
D類員工為由集團或下屬子公司購買社會服務(wù)，通過勞務(wù)派遣公司代理聘用人員。
D類員工**可晉升C類員工，C類員工**可晉升B類員工。
建設(shè)“中央廚房”
再造采編流程
潼南區(qū)投資500多萬元，啟動建設(shè)融媒體中心建設(shè)。改造演播大廳、演播室、錄音室，添置專業(yè)攝錄設(shè)備，升級網(wǎng)站和兩微一端，引進大數(shù)據(jù)、云計算等的智能技術(shù)，建成了占地500平方米的融媒體中心“中央廚房”。
中央廚房”實現(xiàn)了對全網(wǎng)信息實時抓取，對外出采訪記者實時跟蹤，對重大新聞和突發(fā)事件實時指揮調(diào)度，對新聞素材進行集中管理，實現(xiàn)了“一次策劃、一次采集、多種生成、多元傳播。”
“中央廚房”的上線運行，打破原有各媒體平臺各自為戰(zhàn)的傳統(tǒng)模式，破除了傳統(tǒng)媒體與新媒體媒體之間在策劃、采訪、編輯、播發(fā)等環(huán)節(jié)的壁壘，實現(xiàn)了媒體、部門、人員、新聞線索、新聞素材、新聞資料等資源的高度融合，真正形成了統(tǒng)一指揮調(diào)度，策劃、采訪、編輯、播發(fā)聯(lián)動運行。
報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)站、兩微一端包裝分發(fā)一體化的智慧縣域平臺，再造了適合報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、新媒體的“策劃、采訪、編輯、播發(fā)、存儲、監(jiān)聽監(jiān)看”的采編流程。
迸發(fā)活力
社會效益和經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙豐收
為了不斷提**聞輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力，潼南融媒體中心堅持以內(nèi)容為王，立足本土化、原創(chuàng)性， 運用圖文、短視頻、動漫、H5等群眾喜聞樂見的形式，生產(chǎn)出一大批群眾喜歡的品牌化、特色化、互動化的新聞產(chǎn)品，逐漸形成了百萬+的粉絲集群。
今年5月9日，潼南融媒體中心推出了一條時轟動重慶全市的新聞產(chǎn)品——《手機機器人將成潼南工業(yè)新名片》。
該產(chǎn)品“霸屏”朋友圈24小時，閱讀量達102萬人次，成為重慶市區(qū)縣級媒體**個單條閱讀量突破100萬+的新聞產(chǎn)品。
與此同時，區(qū)傳媒集團成立以來，堅持把社會效益放在首位，一手抓媒體融合發(fā)展，一手抓“媒體+”產(chǎn)業(yè)拓展，在“傳播創(chuàng)造價值，產(chǎn)業(yè)增強實力”方面取得階段性成果。
